Situation:

Eine internationale Division in einem multinationalen Unternehmen ist neu aus vorher unabhängigen Einheiten erstanden. Ein großes Change Management Programm wurde ausgerollt, um das Zusammenwachsen innerhalb der Division zu fördern und Standards für die Zusammenarbeit mit anderen Einheiten zu entwickeln.

HC Alignment Consulting:

Um die Führungskräfte in ihrer Rolle als Treiber und Vorbilder im Veränderungsprozess zu unterstützen, entwickelten wir einen Check-Up für das Alignment der Führungskräfte. Der überprüfte, wo Probleme, Meinungs- oder Prioritätsunterschiede zwischen Führungsebenen auftraten. Im weiteren Verlauf haben wir dieses Analysekonzept um die Führungskräfte der Einheiten erweitert, mit denen die Division eng zusammenarbeitet.

Ergebnis:

Durch diese Überprüfung an zwei internen Fronten konnte schnell erkannt werden, wo eine effektive Umsetzung des Change Programms in Gefahr war - oder besonders gut funktionierte. Schwierigkeiten konnten somit schnell ausgeräumt und das Zusammenwachsen positiv gestaltet werden.